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比稿,設計公(Gōng)▲司▲[Sī]傷不起!
來源:本站 作者:君尚品牌設計 日期:2013/10/25
比稿,對◆于◆[Yú]一些▲設▲[Shè]計公(Gōng)∆司∆來說是血淋(Lín)淋的現實[Shí],是無數次跌倒▽與▽爬起[Qǐ]後[Hòu]練就的本領。業界中有兩(Liǎng)撥勢力是[Shì]比較稀少的[De],一種是号稱爺從來不比稿,另外一種(Zhǒng)是誰家有稿我就進去參[Cān]合一腳,◆搞◆(Gǎo)死◇搞◇傷搞殘廢。大多數設計公司⋄還⋄是處于不得不比,▽手▽停口停的階段。
那麼比稿的關鍵點在哪裡呢?我○原○來寫過關于提案的内容,這個其實有相通之處,所以今天隻聊潛(Qián)    規則,給一些視比稿為工作核心的[De]朋友掃掃(Sǎo)盲。現在比稿(Gǎo)已經是一(Yī)個技◊術◊性的問題了,大(Dà)多(Duō)數⋄整⋄得比較花腔[Qiāng]的(De),喜歡說這是“競(Jìng)标”。 — 是的,對于具有高素質,高誠信的(De)客戶來⋄說⋄,競标是(Shì)安全的,也是從衆[Zhōng]多對手中最快挑出最佳合作夥伴的[De]方法。

    不過對于[Yú]一些不具備商業誠信的客戶公○司○(Sī)來說,比稿就顯得沒有這麼客觀和(Hé)公正,比稿的貓膩大概有以下幾種(Zhǒng)(我隻能說我見過的,有些朋友告訴了我一些新的方法,但是我[Wǒ]沒有接觸到過,▽所▽(Suǒ)以無法證[Zhèng]明其(Qí)真實(Shí)性):

1. 廣告式比稿

    有(Yǒu)些項目其實僅僅是造(Zào)勢宣傳,而一些知名[Míng]的設計公司變成了宣傳工作,◊比◊[Bǐ]如你要做一個大型的活動,苦于重視(Shì)程度不▲夠▲,好的,來一個全市(▿甚▿至有全國的)範[Fàn]圍的(De)設計招标工作,政府項目的話[Huà]更容易如(Rú)此,做足面子(Zǐ)工程,攤子鋪大利于資金的分散,剩下的事情就(Jiù)是媒體報道,招标會 — 一來二去(Qù),項目本身(Shēn)的含金量和期望值[Zhí]∇就∇變高了。

    而比[Bǐ]稿是不是為了設計呢?當[Dāng]然也會有一●些●設計[Jì]成果的收獲,可是這個[Gè]收獲卻(Què)不是設計[Jì]公司的,因為最後項(Xiàng)目的設計方上将○不○[Bú]可能出現[Xiàn]設計公司(Sī)的名字。比⋄稿⋄的本身[Shēn]并非為了獲得設計作品,而是做一個廣告◈宣◈傳的物料準◈備◈[Bèi]。

2. 傳銷式比稿

    利[Lì]用更多的比稿内容,發展更▾多▾的方[Fāng]○案○,其實主要目的▿是▿為了(Le)壓價[Jià],形成對▲設▲計乙方的[De]壓力 — “你看,這[Zhè]個項▿目▿(Mù)的競(Jìng)争者挺多(Duō)的,你們的競标[Biāo]方案還是不錯的,就是價格因(Yīn)素有問題”。

    這就造成[Chéng]了傳銷(Xiāo)式⋄比⋄稿的演變,何謂傳銷?最大的資源在于(Yú)下線,我這裡的[De]成本[Běn]把不(Bú)住,我就把比稿的具體▲工▲作分出去,總有活得更慘的家夥來(Lái)接我的▽盤▽[Pán]的,是吧?我反複(Fú)講的一個案例就是“可口∆可∆樂不給你錢[Qián],讓你幫他生産瓶蓋,你願意(Yì)麼?”,這種極端的現象▲在▲經濟學上[Shàng]可以成立,但是卻帶來更多邊際成本 — ▾也▾就是腐敗的入口[Kǒu]。

    因此,對[Duì]●于●這種價格(Gé)為[Wéi]主要判斷因素的比稿,應該在一開始▲就▲(Jiù)把◊價◊格的問(Wèn)題談清楚,而在商務策略的設計(Jì)上應(Yīng)該分出各(Gè)個不同(Tóng)階[Jiē]段的投入和資源控制,否則客[Kè]戶會把你玩死。

3. 公關式比稿

    這個問題是緊接着上面的現象産[Chǎn]生的第二階段,有些比稿的原始動力,隻是(Shì)在招[Zhāo]标的人希望拿到一些(Xiē)回扣,并且◇在◇[Zài]比稿之前有▲意▲(Yì)無意的◊向◊你◈暗◈示“關于這個[Gè]招标方案其實也就是我說[Shuō]了◆算◆,至于設計的能力,◆我◆相信你們是比較不錯的[De]” — 都▽說▽到這份上,如果你[Nǐ]的腦袋不是被[Bèi]門擠了,你應該很清楚要“表示表示”的[De]。

    而這種公關式比稿最容易出[Chū]現的就是(Shì)在一些對設計沒有具體認識的公司,而[ér]且(Qiě)隻有一個職能負[Fù]責人監控○設○計的合作與選[Xuǎn]稿,職權的(De)過大,審核密度的缺失就出現了比(Bǐ)稿的⋄過⋄(Guò)程彷佛浮雲一(Yī)般。

    公[Gōng]關工作(Zuò)要不要做?多少還是要做的,隻是這個成本應該算到(Dào)可以控制的安▾全▾範圍内,另外就算你可(Kě)以公關(Guān),你的競标内容也不能(Néng)太爛,你要知道很多豆腐渣工程都是因(Yīn)為最後⋄豆⋄▽腐▽散架了(Le)才暴露出(Chū)的問[Wèn]題,而設計公司[Sī]其實承擔不了這麼大的責任[Rèn]。

4. 炮[Pào]灰式比稿

    你(Nǐ)可能不知道◈設◈計師的[De]泛濫程度有[Yǒu]多嚴重(Zhòng),你的客⋄戶⋄後面(Miàn)站着一排皇親∆國∆戚,說不定就有[Yǒu]1-2個[Gè]幹設計的,那◇麼◇這樣○的○結果就是◊所◊[Suǒ]有的比[Bǐ]稿行為隻是做給上[Shàng]面看的◊演◊(Yǎn)出。真正的合▿作▿方早就已經确[Què]定(Dìng)◊了◊,你的比稿不過是炮灰,不[Bú]要說你▿做▿得辛苦,你的方案可能最後領導▾都▾沒有看過。

    做炮[Pào]灰不[Bú]可[Kě]恥,可恥的是做了炮灰還要憤青,不可否認社會是有(Yǒu)階級的,你的公(Gōng)司目前還沒有成為把别人幹成炮灰的能力,因此做幾次炮灰也有助于你(Nǐ)們的▿成▿長。歪風邪氣(Qì)不可長,全靠自己[Jǐ]的本[Běn]事說(Shuō)話,如果(Guǒ)你可[Kě]以确●保●自己的[De]方案(àn)優秀,并且被決策人看到過一次的話,這(Zhè)種的情(Qíng)況就會少很多,所以與客∇戶∇的溝(Gōu)通是[Shì]多麼的重要∆啊∆!

5. 墊背式▽比▽稿

    最惡心的不在于你知道客戶把合作給了[Le]他⋄的⋄(De)小姨子,而是你的好的方案◊被◊價格更低的閏土給做了,作為一個偉大的墊背人[Rén]◈員◈,你的比[Bǐ]稿過程是(Shì)▲擺▲滿杯具的,在比(Bǐ)稿的過程中任意一條關于“領導認為這個方○案○(àn)還是不好,概◇念◇設計的費用我會給你們”這樣的托(Tuō)辭,你的方[Fāng]案就泡湯了,∆你∆[Nǐ]隻是拿到了一點可憐的設計啟動[Dòng]款。

    而幾個月後[Hòu],◇你◇(Nǐ)◆會◆發現(Xiàn)你的概念被一[Yī]群叫價便宜⋄的⋄個體戶制作◈出◈來,到處宣傳播放,從面子到金子,你(Nǐ)一毛錢沒撈到,打官司也無門,因為人家還是給了你[Nǐ]錢的。。。。。●看●(Kàn)吧,給别人[Rén]設計一個陷阱,居然也是“設計”哦。

    如果你[Nǐ]不幸遇到(Dào)了(Le)⋄這⋄樣一個客戶,我隻能說這是一場▲鬧▲劇,因為現在還沒有具體(Tǐ)的法(Fǎ)律(Lǜ)法規(Guī)來控▾制▾(Zhì)這樣的行為,我(Wǒ)祝願你(Nǐ)們自求多福吧。

    那麼還能不能參與[Yǔ]比稿?顯而易見,▿在▿(Zài)貴國,合同這種東⋄西⋄隻有恐吓性,沒[Méi]有實操性,所以我(Wǒ)們[Men]不管[Guǎn]是甯夏還是外地大部分的公司還是▾應▾該擦亮眼睛,盡快利用商務技(Jì)巧判斷◈出◈(Chū)客戶的合作誠∆意∆,一些◊必◊要的預付[Fù]款項◈是◈萬萬不能少的。但最後還是(Shì)不幸淪為[Wéi]墊背的怎麼辦呢?你可以把這些∇比∇稿的貓膩▿或▿者不良客戶[Hù]的名單發布給你的(De)同行,做到“雖然我入地獄,但◇卻◇[Què]把天堂◆的◆位置留了出來”,你就(Jiù)是積了大德了。謝◈謝◈看了這麼半天,做設計不容易,在甯夏這點土地上(Shàng)做好設(Shè)計更不容易,甯夏銀川郡尚品牌設計一直[Zhí]在努力,我們一直在[Zài]路上!



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君尚觀點摘要
   品牌[Pái]策略◈已◈成為提高傳播效率、争奪注意力的最有[Yǒu]力武器。每一個品牌(Pái)都有(Yǒu)∆自∆己獨特屬性(Xìng),君尚視●覺●(Jiào)精于獨具個⋄性⋄化、差異化的∆品∆牌形象塑造。使消費者對企(Qǐ)業及其産品[Pǐn]、服務形成一(Yī)▽種▽全面的評價和認▾知▾,在企(Qǐ)業與消費者(Zhě)之(Zhī)間建立長期穩定的∇信∇任(Rèn)關系,幫[Bāng]助企◆業◆降低運營(Yíng)成本,大幅提升品牌價值。
   品牌設計是在企業自身正[Zhèng]确定位的基礎之上,▲基▲于正确▿品▿牌定義下(Xià)的視覺溝通,它是一個協助◇企◇(Qǐ)業發展的∇形∇象實體,不僅[Jǐn]協助(Zhù)企業正确的把握品[Pǐn]牌方向,◇而◇且能夠使人們正确的、快[Kuài]速的(De)對企業(Yè)形象進行有效深刻的記憶。品▿牌▿(Pái)設計來源于最初◆的◆(De)企業品牌戰略(Luè)顧∇問∇和策劃顧問對企業進行戰略整合以後[Hòu],
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